Du chaos à l'ordre dans Orientjohn: 6s et gestion de la visualisation Stratégies réussies pour l'atterrissage

Avec le développement rapide de l'industrie manufacturière, la gestion des usines est devenue la clé pour améliorer l'efficacité de la production, assurer la qualité des produits et réduire les coûts de production. Parmi eux, la production de visualisation, en tant que méthode de gestion innovante, reçoit progressivement de plus en plus d'attention et d'application des entreprises Orientjohn Visual Production dans l'usine 6S et gestion de la visualisation d'applications innovantes, et grâce à l'étude de cas réelle pour montrer son effet.

La gestion 6S est une méthode de gestion de base visant à améliorer l'efficacité du travail et à assurer la sécurité de la production. Il comprend six aspects de Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke et la sécurité. La production visuelle, en revanche, consiste à présenter intuitivement les informations du processus de production au moyen de graphiques, de logos, de couleurs, etc., pour aider les employés à comprendre rapidement l'état de production et à améliorer      efficacité de production 

La combinaison de la production visualisée avec la gestion 6S peut encore améliorer le niveau de gestion des usines. Par exemple, dans la session de rangement, le placement des éléments est montré par la visualisation, afin que les employés puissent trouver rapidement ce dont ils ont besoin et réduire le temps de recherche. Dans la session de rangement, l'utilisation de signes et de couleurs pour distinguer les différentes zones et les éléments rend la disposition globale de l'usine plus claire. Dans la section Nettoyage et nettoyage, les normes et inspections de nettoyage sont affichées dans les graphiques pour assurer un environnement d'usine propre et hygiénique. Dans l'alphabétisation, la visualisation aide les employés à développer de bonnes habitudes de travail et à améliorer l'efficacité globale du travail. En sécurité, grâce à la gestion de la visualisation, les employés peuvent trouver des risques potentiels pour la sécurité dans le temps et prendre des mesures correspondantes pour assurer la sécurité de la production.

La gestion visuelle est une méthode de transmission des informations de gestion grâce à des informations visuelles, qui met l'accent sur la nature intuitive et facile à comprendre des informations. Dans la production visuelle, la gestion visuelle joue un rôle important. Grâce à des graphiques, des signes, des couleurs et d'autres moyens, les informations clés du processus de production sont présentées visuellement pour aider les employés à comprendre rapidement la situation de production et à améliorer l'efficacité de la production.

Par exemple, dans la chaîne de production, vous pouvez configurer une carte Kanban pour afficher des informations telles que les progrès de la production, la situation de qualité et l'état de fonctionnement de l'équipement. Les employés peuvent ajuster leur statut de travail en fonction de ces informations pour assurer une production en douceur. De plus, la signalisation peut également être configurée pour distinguer les différentes zones et éléments, ce qui rend la disposition globale de l'usine plus claire. Dans le même temps, l'utilisation de la couleur pour distinguer les différents états ou priorités, tels que le rouge pour indiquer l'état d'urgence, le jaune pour indiquer l'état en attente, etc., afin que les employés puissent rapidement porter des jugements et des réponses.

Afin d'améliorer l'efficacité de la production et la qualité des produits, Orientjohn a introduit le mode de gestion de la production visuelle 6S sous la direction du directeur général Liu Qiang. Par le superviseur de la production pour prendre les devants avec la mise en œuvre de l'usine interne pour mettre en place un certain nombre de Kanban pour montrer les progrès de la production, la qualité, etc. Dans le même temps, mais aussi l'utilisation de la couleur et de la signalisation pour distinguer les différentes zones et articles, mais aussi pour améliorer le site de production de la qualité des produits accrochée aux instructions du processus et à d'autres documents pertinents, après une période de mise en œuvre, a constaté que l'efficacité de production a été considérablement améliorée, dès le début de l'atelier est plein de sacs matériels, d'étagères vides, d'outils de production et d'autres chanènes pair, à la présente sous-divate dans les zones différentes, dans les zones pairos, à la présence de chaomente, à la présente sous-divate dans les zones différentes, dans les zones pairos, à la présence de chaomen Soyez dans la production de matériaux de prise / pose rapidement et les employés peuvent également prendre / mettre des matériaux et des outils de production pendant la production, améliorant ainsi l'efficacité de la production et la qualité des produits.

De plus, en raison de l'application de la gestion visuelle, les employés peuvent également être clairs sur les clients de production, la progression / qualité de la production, etc. Il permet également aux employés d'avoir une compréhension plus approfondie du processus de production, et la communication entre différentes positions est plus fluide, afin que les problèmes puissent être identifiés et résolus en temps opportun.

Grâce à l'étude de cas réelle, il souligne que la production visualisée améliore non seulement l'efficacité de la production et garantit la sécurité de la production, mais favorise également la communication et la coopération entre les employés. À l'avenir, avec le développement continu de l'industrie manufacturière et les progrès technologiques, la production visuelle sera appliquée et promue dans plus de domaines. Nous, Orientjohn, continuerons d'explorer et d'innover, d'améliorer encore les méthodes de gestion et les moyens de la production visualisée, de fournir aux clients des produits et services de meilleure qualité et apporter une plus grande contribution au développement de l'industrie.