Vom Chaos bis zu Ordnung in Orientjohn: 6s und Visualisierungsmanagement erfolgreiche Strategien für die Landung

Mit der rasanten Entwicklung der Fertigungsindustrie ist das Fabrikmanagement der Schlüssel zur Verbesserung der Produktionseffizienz, zur Gewährleistung der Produktqualität und zur Senkung der Produktionskosten. Unter ihnen erhält die Visualisierungsproduktion als innovative Managementmethode nach und nach immer mehr Aufmerksamkeit und Anwendung von Unternehmen Orientjohn visuelle Produktion in den Fabrik 6s und Visualisierungsmanagement innovativer Anwendungen und durch die tatsächliche Fallstudie, um ihre Auswirkungen zu zeigen.

6S Management ist eine grundlegende Managementmethode, die darauf abzielt, die Arbeitseffizienz zu verbessern und die Produktionssicherheit zu gewährleisten. Es umfasst sechs Aspekte von Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke und Sicherheit. Die visuelle Produktion hingegen besteht darin, die Informationen im Produktionsprozess intuitiv durch Diagramme, Logos, Farben usw. vorzustellen, um den Mitarbeitern dabei zu helfen, den Produktionsstatus schnell zu verstehen und sich zu verbessern      Produktionseffizienz 

Die Kombination der visualisierten Produktion mit 6S -Management kann das Managementniveau der Fabriken weiter verbessern. Beispielsweise wird in der Aufbereitungssitzung die Platzierung von Elementen durch Visualisierung angezeigt, sodass Mitarbeiter schnell finden können, was sie benötigen, und die Suchzeit verkürzen. In der Aufbereitungssitzung macht die Verwendung von Anzeichen und Farben, um zwischen verschiedenen Bereichen und Gegenständen zu unterscheiden, das Gesamtlayout der Fabrik klarer. Im Reinigungs- und Reinigungsabschnitt werden Reinigungsstandards und Inspektionen über Diagramme angezeigt, um eine saubere und hygienische Fabrikumgebung zu gewährleisten. In der Alphabetisierung hilft die Visualisierung den Mitarbeitern, gute Arbeitsgewohnheiten zu entwickeln und die allgemeine Arbeitseffizienz zu verbessern. In der Sicherheit können Mitarbeiter durch das Visualisierungsmanagement potenzielle Sicherheitsrisiken rechtzeitig finden und entsprechende Maßnahmen ergreifen, um die Produktionssicherheit zu gewährleisten.

Das visuelle Management ist eine Methode zur Vermittlung von Managementinformationen durch visuelle Informationen, die den intuitiven und leicht verständlichen Charakter der Informationen betont. In der visuellen Produktion spielt das visuelle Management eine wichtige Rolle. Durch Diagramme, Zeichen, Farben und andere Mittel werden wichtige Informationen im Produktionsprozess visuell dargestellt, um den Mitarbeitern die Produktionssituation schnell zu verstehen und die Produktionseffizienz zu verbessern.

In der Produktionslinie können Sie beispielsweise ein Kanban -Board einrichten, um Informationen wie den Produktionsfortschritt, die Qualitätssituation und den Betrieb des Geräts anzuzeigen. Mitarbeiter können ihren Arbeitsstatus gemäß diesen Informationen anpassen, um eine reibungslose Produktion zu gewährleisten. Darüber hinaus kann auch die Beschilderung eingerichtet werden, um zwischen verschiedenen Bereichen und Gegenständen zu unterscheiden, wodurch das Gesamtlayout der Fabrik klarer wird. Gleichzeitig die Verwendung von Farbe zur Unterscheidung zwischen verschiedenen Zuständen oder Prioritäten wie Rot, um den Notfallzustand, gelb, um den ausstehenden Zustand usw. anzuzeigen, damit die Mitarbeiter schnell Urteile und Antworten fällen können.

Um die Produktionseffizienz und die Produktqualität zu verbessern, führte Orientjohn den visuellen Produktionsmanagementmodus 6S unter der Führung des General Managers Liu Qiang ein. Vom Produktionsleiter, um die Führung mit der Implementierung der internen Fabrik zu übernehmen, um eine Reihe von Kanban einzurichten, um den Produktionsfortschritt, die Qualität usw. zu zeigen. Gleichzeitig, aber auch die Verwendung von Farbe und Beschilderung, um zwischen verschiedenen Bereichen und Gegenständen zu unterscheiden, aber auch um die Produktionsstelle der Produktqualität an den Prozessanweisungen und anderen relevanten Dokumenten zu verbessern, stellte sich nach einer Zeit der Implementierung fest, dass die Produktionseffizienz signifikant verbessert wurde, wobei die Workshops mit dem Beginn des Workshops die materiellen Tüten, die Produkte, die sorgkörnigen, und das chaotisch-chaotisch-paotorische. Bei der Herstellung von Fast Take / Put -Materialien und Mitarbeitern können während der Produktion auch Materialien und Produktionsinstrumente schnell einnehmen / setzen, wodurch die Produktionseffizienz und die Produktqualität verbessert werden.

Darüber hinaus können sich die Mitarbeiter aufgrund der Anwendung des visuellen Managements auch über die Produktionskunden, den Produktionsverlauf/die Qualität usw. klar machen. Es ermöglicht den Mitarbeitern auch ein tieferes Verständnis des Produktionsprozesses, und die Kommunikation zwischen verschiedenen Positionen ist reibungsloser, damit Probleme rechtzeitig identifiziert und gelöst werden können.

In der tatsächlichen Fallstudie wird hervorgehoben, dass die Visualisierung der Produktion nicht nur die Produktionseffizienz verbessert und die Produktionssicherheit garantiert, sondern auch die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern fördert. Mit der kontinuierlichen Entwicklung der Fertigungsindustrie und des technologischen Fortschritts wird in Zukunft die visuelle Produktion in weiteren Bereichen angewendet und gefördert. Wir, Orientjohn, werden weiterhin erforschen und innovieren, die Managementmethoden und Mittel der visualisierten Produktion weiter verbessern, Kunden Produkte und Dienstleistungen besserer Qualität bieten und einen größeren Beitrag zur Entwicklung der Branche leisten.