Desde el caos hasta el orden en Orientjohn: 6s y gestión de visualización estrategias exitosas para aterrizar

Con el rápido desarrollo de la industria manufacturera, la gestión de fábricas se ha convertido en la clave para mejorar la eficiencia de producción, garantizar la calidad del producto y reducir los costos de producción. Entre ellos, la producción de visualización, como un método de gestión innovador, recibe gradualmente cada vez más atención y aplicación de las empresas Producción visual de Orientjohn en la gestión de la fábrica y la visualización de aplicaciones innovadoras, y a través del estudio de caso real para mostrar su efecto.

6S Management es un método de gestión básica destinado a mejorar la eficiencia laboral y garantizar la seguridad de la producción. Incluye seis aspectos de Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke y seguridad. La producción visual, por otro lado, es presentar la información en el proceso de producción intuitivamente mediante gráficos, logotipos, colores, etc., para ayudar a los empleados a comprender rápidamente el estado de producción y mejorar      eficiencia de producción 

La combinación de la producción visualizada con la gestión 6S puede mejorar aún más el nivel de gestión de las fábricas. Por ejemplo, en la sesión de ordenación, la colocación de elementos se muestra a través de la visualización, para que los empleados puedan encontrar rápidamente lo que necesitan y reducir el tiempo de búsqueda. En la sesión de ordenación, el uso de signos y colores para distinguir entre diferentes áreas y elementos hace que el diseño general de la fábrica sea más claro. En la sección de limpieza y limpieza, se muestran estándares e inspecciones de limpieza a través de gráficos para garantizar un ambiente de fábrica limpio e higiénico. En la alfabetización, la visualización ayuda a los empleados a desarrollar buenos hábitos de trabajo y mejorar la eficiencia laboral general. En seguridad, a través de la gestión de visualización, los empleados pueden encontrar posibles riesgos de seguridad en el tiempo y tomar las medidas correspondientes para garantizar la seguridad de producción.

Visual Management es un método para transmitir información de gestión a través de la información visual, que enfatiza la naturaleza intuitiva y fácil de entender de la información. En la producción visual, la gestión visual juega un papel importante. A través de cuadros, signos, colores y otros medios, la información clave en el proceso de producción se presenta visualmente para ayudar a los empleados a comprender rápidamente la situación de producción y mejorar la eficiencia de producción.

Por ejemplo, en la línea de producción, puede configurar una placa Kanban para mostrar información como el progreso de la producción, la situación de calidad y el estado de operación del equipo. Los empleados pueden ajustar su estado laboral de acuerdo con esta información para garantizar una producción sin problemas. Además, la señalización también se puede configurar para distinguir entre diferentes áreas y elementos, lo que hace que el diseño general de la fábrica sea más claro. Al mismo tiempo, el uso del color para distinguir entre diferentes estados o prioridades, como el rojo para indicar el estado de emergencia, amarillo para indicar el estado pendiente, etc., para que los empleados puedan hacer juicios y respuestas rápidamente.

Para mejorar la eficiencia de la producción y la calidad del producto, Orientjohn introdujo el modo 6S Visual Production Mano bajo el liderazgo del Gerente General Liu Qiang. Por el supervisor de producción, tomará la iniciativa con la implementación de la fábrica interna para establecer una serie de Kanban para mostrar el progreso de la producción, la calidad, etc. At the same time, but also the use of color and signage to distinguish between different areas and items, but also in order to improve product quality production site hung on the process instructions and other relevant documents, after a period of implementation, found that production efficiency has been significantly improved, from the beginning of the workshop is full of material bags, empty shelves, production tools and other chaotic phenomena, to the present sub-divided into different areas of the neatly arranged, the staff can also be En la producción de materiales de toma / put rápido y los empleados también pueden tomar / poner rápidamente materiales y herramientas de producción durante la producción, mejorando así la eficiencia de producción y la calidad del producto.

Además, debido a la aplicación de la gestión visual, los empleados también pueden ser claros sobre los clientes de producción, el progreso/calidad de producción, etc. También permite a los empleados tener una comprensión más profunda del proceso de producción, y la comunicación entre diferentes posiciones es más suave, por lo que los problemas pueden identificarse y resolverse de manera oportuna.

A través del estudio de caso real, destaca que la producción visualizada no solo mejora la eficiencia de producción y garantiza la seguridad de la producción, sino que también promueve la comunicación y la cooperación entre los empleados. En el futuro, con el desarrollo continuo de la industria manufacturera y el progreso tecnológico, la producción visual se aplicará y promoverá en más campos. Nosotros, Orientjohn, continuaremos explorando e innovando, mejorando aún más los métodos de gestión y los medios de producción visualizada, brindamos a los clientes productos y servicios de mejor calidad y contribuirán una mayor contribución al desarrollo de la industria.